Pengertian organisasi menurut para tokoh
Untuk
penjelasan organisasi itu sendiri, ada beberapa ahli mengemukakan pendapatnya
tentang organisasi. Berikut ini penjelasannya.
· W.J.S.
Poerwadarminta
Organisasi merupakan susunan dan
aturan dari berbagai bagian (orang atau kelompok) sehingga menjadi satu
kesatuan yang teratur dan tertata.
· Janu
Murdiyamoko & Citra Handayani
Organisasi merupakan sebuah sistem
sosial yang mempunyai identitas kolektif secara tegas, progja yang jelas,
prosedur dan cara kerja, serta daftar anggota yang secara terperinci.
· Max
Weber
Organisasi ialah suatu kerangka
terstruktur yang di dalamnya berisikan wewenang, tanggung jawab dan pembagian
kerja untuk menjalankan masing-masing fungsi tertentu.
· M.
Dahlan Al Barry
Organisasi merupakan pengaturan dan
penyusunan bagian-bagian tertentu hingga menjadi satu kesatuan, aturan dan
susunan dari berbagai bagian sehingga menjadi satu kesatuan yang teratur dan
gabungan kerja sama untuk mencapai tujuan tertentu.
· Chester
I. Bernard
Organisasi merupakan sebuah sistem
kegiatan kerja sama yang dilakukan oleh dua orang ataupun lebih untuk
melaksanakan suatu aktivitas yang didalamnya memerlukan komunikasi dengan
pencapaian tujuan bersama. Barnard menekankan peranan pada setiap orang
anggotanya yang harus diberikan informasi dan motivasi dan sebagian sebagian
anggota lainnya yang harus membuat keputusan.
· Richard
Scott
Organisasi merupakan suatu
kolektivitas yang disengaja & dibentuk untuk mencapai suatu tujuan tertentu
yang didasarkan pada asas kelangsungan.
· Stephen
P. Robbinss
Organisasi merupakan suatu kesatuan
sosial yang dikoordinasikan dengan batasan-batasan yang relatif dapat
diidentifikasi dan bekerja terus menerus untuk mencapai tujuan bersama.
·
Stoner
Organisasi ialah suatu pola hubungan
melalui orang atau sekelompok orang di bawah pengarahan manajer untuk mengejar
tujuan bersama.
Pengertian Organisasi Dan Tujuannya Kita biasa mengetahui
pengertian organisasi sebagai sebuah perkumpulan yang dimaksudkan untuk
melakukan tujuan tertentu, tapi organisasi sebenarnya bukan berdasarkan hal
tersebut.Organisasi yang tumbuh saat ini diawali dengan budaya sosial yang
terjadi pada kehidupan bermasyarakat. Oleh karena itu, pengertian dari setiap
definisi organisasi merupakan interaksi yang saling berhubungan dari dua orang
lebih, untuk menghasilkan sesuatu. Pada ulasan ini, akan menjelaskan tentang
pengertian sebuah organisasi beserta seluk beluk dalam pembentukkannya secara
lengkap.
Macam-macam struktur organisasi
Macam-macam struktur
organisasi
Sebenarnya, ada banyak sekali bentuk
struktur organisasi dalam suatu perusahaan. Secara umum, struktur organisasi
manufaktur juga mengikuti bentuk-bentuk tersebut, namun acap kali terdapat
bebebrapa kombinasi nan dilakukan oleh pimpinan perusahaan manufatur.
Beberapa di antara macam-macam struktur
organisasi tersebut adalah:
1. Organisasi garis
Struktur organisasi garis menyusun garis kekuasaan secara langsung dari atasan ke beberapa bagian di bawahnya. Masing-masing bagian bisa berdiri sebagai unit tersendiri. Sedangkan setiap kepala bagian bertugas pula buat mengawasi kinerja dalam bagiannya masing-masing.
Struktur organisasi garis menyusun garis kekuasaan secara langsung dari atasan ke beberapa bagian di bawahnya. Masing-masing bagian bisa berdiri sebagai unit tersendiri. Sedangkan setiap kepala bagian bertugas pula buat mengawasi kinerja dalam bagiannya masing-masing.
Pada struktur organisasi ini akan
bisa jelas terlihat bagaimana hierarki nan ada di dalam sebuah perusahaan.
Terlihat siapa saja nan berada di atas dan dibawah serta bagaimana jalur
instruksi dan supervisi nan dilakukan.
2. Organisasi garis dan
staf
Struktur organisasi garis dan staf biasanya digunakan dalam perusahaan menengah ke atas. Di sini, ada penambahan aktivitas sebagai fungsi dari staf, yaitu memberikan saran kepada pimpinan maupun kepala-kepala bagian.
Meskipun mereka tak mempunyai keuasaan buat memberikan perintah, namun biasanya, karyawan lebih mempercayai saran dari staf ini dari pada perintah dari atasannya sendiri.
Struktur organisasi garis dan staf biasanya digunakan dalam perusahaan menengah ke atas. Di sini, ada penambahan aktivitas sebagai fungsi dari staf, yaitu memberikan saran kepada pimpinan maupun kepala-kepala bagian.
Meskipun mereka tak mempunyai keuasaan buat memberikan perintah, namun biasanya, karyawan lebih mempercayai saran dari staf ini dari pada perintah dari atasannya sendiri.
3. Organisasi
fungsional
Struktur organisasi fungsional lebih menekankan pada pembagian fungsi perusahaan. Setiap manajer dalam bidangnya ialah seseorang nan benar-benar ahli, sehingga mereka mempunyai kekuasaan penuh buat menjalankan fungsi-fungsi di bawah tanggung jawabnya.
Struktur organisasi fungsional lebih menekankan pada pembagian fungsi perusahaan. Setiap manajer dalam bidangnya ialah seseorang nan benar-benar ahli, sehingga mereka mempunyai kekuasaan penuh buat menjalankan fungsi-fungsi di bawah tanggung jawabnya.
4. Organisasi
komite
Komite sering kali dibentuk buat megumpulkan pendapat terkait berbagai kegiatan perusahaan. Semisal ialah komite budget, komite budget setidaknya akan terdiri dari kepala bagian keuangan, kepaa bagian pemasaran, dan kepala bagian produksi.
Komite sering kali dibentuk buat megumpulkan pendapat terkait berbagai kegiatan perusahaan. Semisal ialah komite budget, komite budget setidaknya akan terdiri dari kepala bagian keuangan, kepaa bagian pemasaran, dan kepala bagian produksi.
5. Organisasi
matrik
Struktur organisasi matrik atau juga disebut dengan organisasi manajemen proyek diartikan sebagai struktur organisasi nan menyatukan para spesialis dari bagian-bagian fungsi nan berbeda buat mengerjakan satu proyek khusus.
Struktur organisasi matrik atau juga disebut dengan organisasi manajemen proyek diartikan sebagai struktur organisasi nan menyatukan para spesialis dari bagian-bagian fungsi nan berbeda buat mengerjakan satu proyek khusus.
6. Organisasi
Operasi Manufaktur
Struktur organisasi manufaktur
memiliki cukup banyak bagian nan rumit. Bagian pokok di bawah presiden direksi
ialah wakil presiden tenaga kerja, wakil presiden keuangan, wakil presiden
penjualan, dan wakil presiden manufaktur. Pada beberapa perusahaan manufaktur nan
strategis, terdapat pula wakil presiden riset and
deveopment (RND). Wakil presiden manufaktur bertanggung jawab penuh atas
fungsi primer manufaktur atau proses produksi secara keseluruhan.
SUMBER: http://www.binasyifa.com/279/20/27/macam-macam-struktur-organisasi.htm
Ciri” unsure dan jenis perencanaan
Aspek Perencanaan
Ada 3 aspek pokok yang di perhatikan dalam perencanaan :
1. Hasil dari pekerjaan perencanaan.
Hasil perencanaan disebut plan, berbeda antara satu perencanaan kegiatan dengan perencana kegiatan yang lain Ex : rencana kesehatan atau rencana pendidikan.
Hasil perencanaan disebut plan, berbeda antara satu perencanaan kegiatan dengan perencana kegiatan yang lain Ex : rencana kesehatan atau rencana pendidikan.
2. Perangkat pelaksanaan
Perangkat pelaksanaan (Mechanic of planning) adalah suatu organisasi yang ditugaskan/yang bertanggung jawabmenyelenggarakan pekerjaan pelaksanaan.
3. Proses perencanaan
Proses perencanaan (process of planning) adalah langkah-langkah yang harus dilaksanakan pada pekerjaan perencanaan
Harol Koonth & CO
Donnel mengemukakan bahwa suatu perencanaan harus mengandung unsur-unsur
sebagai berikut:
1. Tujuan
Yaitu segala sesuatu yang
hendak dicapai dalam usaha kerjasama atau organisasi. Tujuan yang dimaksudkan
dapat berupa material ataupun alat pemuas kebutuhan spiritual. Untuk dapat
dipakai sebagai dasar dalam pelaksanaan kerja, maka tujuan yang hendak dicapai
haruslah dirumuskan secara jelas dan tegas.
2. Politik atau
Kebijaksanaan
Adalah merupakan
peraturan-peraturan atau pedoman yang digariskan oleh organisasi. Atau dengan
kata lain lazim disebut sebagai pedoman tindakan untuk mencapai tujuan.
3. Prosedur
Yaitu suatu tata urutan
pelaksanaan kerja yang harus dilakukan atau diikuti. Jadi dengan prosedur
orang-orang akan senantiasa mengetahui dari mana mereka harus memulai dan
mengakhiri tugas-tugasnya.
4. Budget
Yaitu suatu anggaran yang
berupa ikhtisar daripada hasil yang diharapkan akan dicapai dan beaya atau
input yang diperlukan untuk mencapai hasil itu. Budget itu lazimnya dinyatakan
dalam bentuk angka-angka.
5. Program
Adalah campuran dari pada
tujuan, politik, prosedur, dan budget yang dimaksudkan untuk menetapkan suatu
kerangka tindakan untuk waktu yang akan datang.
Apabila kita mengkaji
kembali definisi sebelumnya dengan teliti, kiranya akan menjadi jelas terlihat
bahwa planning sebagai fungsi organik manajemen merupakan perumusan yang teliti
daripada kebijaksanaan-kebijaksanaan mengenai berbagai aspek serta kegiatan,
termasuk penggunaan resources (sumber daya), dalam rangka
pencapaian tujuan yang ditentukan.
Kebijaksanaan-kebijaksanaan yang dirumuskan
dalam suatu rencana mencakup struktur organisasi yang hendak diciptakan, pengadaan
serta penggunaan tenaga kerja, sistem dan prosedur yang hendak dipergunakan,
serta alat-alat lain yang diperlukan untuk kelancaran kegiatan tersebut.
Melihat
pengertian-pengertian yang diberikan di atas, menjadi jelas bahwa rencana
adalah satu keputusan. Dan menurut eksistensinya dapat dikatakan bahwa planning
adalah fungsi organik dari administrasi dan manajemen. Planning menjadi
fungsi organik pertama, karena ia merupakan dasar dan titik tolak dari kegiatan
pelaksanaan selanjutnya.
Kesimpulan: kesimpulan untuk organisasi ini bertujuan untuk kerjasama dan sportif atau bertanggung jawab contoh nya seperti di SMA OSIS,dan bentuk-bentuk seperti himpunan fikti di gundar itu bentuk organisasi saling kerja sama dengan yg lain ya dan bertanggung jawab tanpa disadari nya
