TUGAS TOU 2

Pengertian organisasi menurut para tokoh

Untuk penjelasan organisasi itu sendiri, ada beberapa ahli mengemukakan pendapatnya tentang organisasi. Berikut ini penjelasannya.

·  W.J.S. Poerwadarminta

Organisasi merupakan susunan dan aturan dari berbagai bagian (orang atau kelompok) sehingga menjadi satu kesatuan yang teratur dan tertata. 

·  Janu Murdiyamoko & Citra Handayani

Organisasi merupakan sebuah sistem sosial yang mempunyai identitas kolektif secara tegas, progja yang jelas, prosedur dan cara kerja, serta daftar anggota yang secara terperinci.

·  Max Weber 

Organisasi ialah suatu kerangka terstruktur yang di dalamnya berisikan wewenang, tanggung jawab dan pembagian kerja untuk menjalankan masing-masing fungsi tertentu.

·  M. Dahlan Al Barry

Organisasi merupakan pengaturan dan penyusunan bagian-bagian tertentu hingga menjadi satu kesatuan, aturan dan susunan dari berbagai bagian sehingga menjadi satu kesatuan yang teratur dan gabungan kerja sama untuk mencapai tujuan tertentu.

·  Chester I. Bernard

Organisasi merupakan sebuah sistem kegiatan kerja sama yang dilakukan oleh dua orang ataupun lebih untuk melaksanakan suatu aktivitas yang didalamnya memerlukan komunikasi dengan pencapaian tujuan bersama. Barnard menekankan peranan pada setiap orang anggotanya yang harus diberikan informasi dan motivasi dan sebagian sebagian anggota lainnya yang harus membuat keputusan. 

·  Richard Scott

Organisasi merupakan suatu kolektivitas yang disengaja & dibentuk untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang didasarkan pada asas kelangsungan.

·  Stephen P. Robbinss

Organisasi merupakan suatu kesatuan sosial yang dikoordinasikan dengan batasan-batasan yang relatif dapat diidentifikasi dan bekerja terus menerus untuk mencapai tujuan bersama. 

·  Stoner

Organisasi ialah suatu pola hubungan melalui orang atau sekelompok orang di bawah pengarahan manajer untuk mengejar tujuan bersama.

Pengertian Organisasi Dan Tujuannya Kita biasa mengetahui pengertian organisasi sebagai sebuah perkumpulan yang dimaksudkan untuk melakukan tujuan tertentu, tapi organisasi sebenarnya bukan berdasarkan hal tersebut.Organisasi yang tumbuh saat ini diawali dengan budaya sosial yang terjadi pada kehidupan bermasyarakat. Oleh karena itu, pengertian dari setiap definisi organisasi merupakan interaksi yang saling berhubungan dari dua orang lebih, untuk menghasilkan sesuatu. Pada ulasan ini, akan menjelaskan tentang pengertian sebuah organisasi beserta seluk beluk dalam pembentukkannya secara lengkap.  

SUMBER: http://www.seputarpengetahuan.com/2015/05/pengertian-organisasi-menurut-para-ahli.html

http://www.apapengertianahli.com/2015/03/pengertian-organisasi-tujuan-ciri-struktur-organisasi.html

http://ghost-trainz.weebly.com/organisasi.html

Macam-macam struktur organisasi

Macam-macam struktur organisasi

Sebenarnya, ada banyak sekali bentuk struktur organisasi dalam suatu perusahaan. Secara umum, struktur organisasi manufaktur juga mengikuti bentuk-bentuk tersebut, namun acap kali terdapat bebebrapa kombinasi nan dilakukan oleh pimpinan perusahaan manufatur.

Beberapa di antara macam-macam struktur organisasi tersebut adalah:

1. Organisasi garis

Struktur organisasi garis menyusun garis kekuasaan secara langsung dari atasan ke beberapa bagian di bawahnya. Masing-masing bagian bisa berdiri sebagai unit tersendiri. Sedangkan setiap kepala bagian bertugas pula buat mengawasi kinerja dalam bagiannya masing-masing.

Pada struktur organisasi ini akan bisa jelas terlihat bagaimana hierarki nan ada di dalam sebuah perusahaan. Terlihat siapa saja nan berada di atas dan dibawah serta bagaimana jalur instruksi dan supervisi nan dilakukan.

2. Organisasi garis dan staf

Struktur organisasi garis dan staf biasanya digunakan dalam perusahaan menengah ke atas. Di sini, ada penambahan aktivitas sebagai fungsi dari staf, yaitu memberikan saran kepada pimpinan maupun kepala-kepala bagian.

Meskipun mereka tak mempunyai keuasaan buat memberikan perintah, namun biasanya, karyawan lebih mempercayai saran dari staf ini dari pada perintah dari atasannya sendiri.

3. Organisasi fungsional

Struktur organisasi fungsional lebih menekankan pada pembagian fungsi perusahaan. Setiap manajer dalam bidangnya ialah seseorang nan benar-benar ahli, sehingga mereka mempunyai kekuasaan penuh buat menjalankan fungsi-fungsi di bawah tanggung jawabnya.

4. Organisasi komite

Komite sering kali dibentuk buat megumpulkan pendapat terkait berbagai kegiatan perusahaan. Semisal ialah komite budget, komite budget setidaknya akan terdiri dari kepala bagian keuangan, kepaa bagian pemasaran, dan kepala bagian produksi.

5. Organisasi matrik

Struktur organisasi matrik atau juga disebut dengan organisasi manajemen proyek diartikan sebagai struktur organisasi nan menyatukan para spesialis dari bagian-bagian fungsi nan berbeda buat mengerjakan satu proyek khusus.

6. Organisasi Operasi Manufaktur

Struktur organisasi manufaktur memiliki cukup banyak bagian nan rumit. Bagian pokok di bawah presiden direksi ialah wakil presiden tenaga kerja, wakil presiden keuangan, wakil presiden penjualan, dan wakil presiden manufaktur. Pada beberapa perusahaan manufaktur nan strategis, terdapat pula wakil presiden riset and deveopment (RND). Wakil presiden manufaktur bertanggung jawab penuh atas fungsi primer manufaktur atau proses produksi secara keseluruhan.

SUMBER: http://www.binasyifa.com/279/20/27/macam-macam-struktur-organisasi.htm

Ciri” unsure dan jenis perencanaan

Aspek Perencanaan

Ada 3 aspek pokok yang di perhatikan dalam perencanaan :

1. Hasil dari pekerjaan perencanaan.
Hasil perencanaan disebut plan, berbeda antara satu perencanaan kegiatan dengan perencana kegiatan yang lain Ex : rencana kesehatan atau rencana pendidikan.

2. Perangkat pelaksanaan
Perangkat pelaksanaan (Mechanic of planning) adalah suatu organisasi yang ditugaskan/yang bertanggung jawabmenyelenggarakan pekerjaan pelaksanaan.

3. Proses perencanaan
Proses perencanaan (process of planning) adalah langkah-langkah yang harus dilaksanakan pada pekerjaan perencanaan

Harol Koonth & CO Donnel mengemukakan bahwa suatu perencanaan harus mengandung unsur-unsur sebagai berikut:

1. Tujuan

Yaitu segala sesuatu yang hendak dicapai dalam usaha kerjasama atau organisasi. Tujuan yang dimaksudkan dapat berupa material ataupun alat pemuas kebutuhan spiritual. Untuk dapat dipakai sebagai dasar dalam pelaksanaan kerja, maka tujuan yang hendak dicapai haruslah dirumuskan secara jelas dan tegas.

2. Politik atau Kebijaksanaan

Adalah merupakan peraturan-peraturan atau pedoman yang digariskan oleh organisasi. Atau dengan kata lain lazim disebut sebagai pedoman tindakan untuk mencapai tujuan.

3. Prosedur

Yaitu suatu tata urutan pelaksanaan kerja yang harus dilakukan atau diikuti. Jadi dengan prosedur orang-orang akan senantiasa mengetahui dari mana mereka harus memulai dan mengakhiri tugas-tugasnya.

4. Budget

Yaitu suatu anggaran yang berupa ikhtisar daripada hasil yang diharapkan akan dicapai dan beaya atau input yang diperlukan untuk mencapai hasil itu. Budget itu lazimnya dinyatakan dalam bentuk angka-angka.

5. Program

Adalah campuran dari pada tujuan, politik, prosedur, dan budget yang dimaksudkan untuk menetapkan suatu kerangka tindakan untuk waktu yang akan datang.

Apabila kita mengkaji kembali definisi sebelumnya dengan teliti, kiranya akan menjadi jelas terlihat bahwa planning sebagai fungsi organik manajemen merupakan perumusan yang teliti daripada kebijaksanaan-kebijaksanaan mengenai berbagai aspek serta kegiatan, termasuk penggunaan resources (sumber daya), dalam rangka pencapaian tujuan yang ditentukan.

Kebijaksanaan-kebijaksanaan yang dirumuskan dalam suatu rencana mencakup struktur organisasi yang hendak diciptakan, pengadaan serta penggunaan tenaga kerja, sistem dan prosedur yang hendak dipergunakan, serta alat-alat lain yang diperlukan untuk kelancaran kegiatan tersebut.

Melihat pengertian-pengertian yang diberikan di atas, menjadi jelas bahwa rencana adalah satu keputusan. Dan menurut eksistensinya dapat dikatakan bahwa planning adalah fungsi organik dari administrasi dan manajemen. Planning menjadi fungsi organik pertama, karena ia merupakan dasar dan titik tolak dari kegiatan pelaksanaan selanjutnya.

SUMBER:

http://windasofi.blogspot.co.id/2013/05/aspek-dan-ciri-ciri-perencanaan.html

http://dinasti-informasi.blogspot.co.id/2015/09/softskill-tou-1-pengertian-organisasi.html

Kesimpulan:  kesimpulan untuk organisasi ini bertujuan untuk kerjasama dan sportif atau bertanggung jawab contoh nya seperti di SMA OSIS,dan bentuk-bentuk seperti himpunan fikti di gundar itu bentuk organisasi saling kerja sama dengan yg lain ya dan bertanggung jawab tanpa disadari nya